经典成人故事 居品司理何如作念好需求分析？
本文将真切探讨何如进行有用需求分析、分类及优先级排序，从而匡助居品司理在竞争浓烈的阛阓中把执先机。通过援用经典表面和实验原则经典成人故事，咱们将揭示何如特出名义，深挖用户确切需求，以及何如科学地管制需求池，优化居品谋划和迭代政策。
需求分析是居品司理职责的必要要领之一，是居品司理必备的专科手段。
好多时候，居品司理容易沦为“器具东谈主”，仅仅机械地将客户的需求以告成的花式转机为原型或prd，容易忽略客户真的切诉求以及居品的举座谋划，从而导致居品肥壮极端、末大不掉。
如安在居品谋划道路内作念好需求分析，是居品司理的必修课。
一、需求分析的原则
居品司理行动需求方与设备东谈主员的桥梁，需要通过分析将需求全面、准确地传达给神色组以达成需求。
原则1：看山仍是山，看水仍是水
之前的著述中有提到，居品需求的三重田地：
田地一：看山是山，看水是水；
田地二：看山不是山，看水不是水；
田地三：看山仍是山，看水仍是水。
好的居品司理需要达到需求分析的第三重田地，即特出名义，明察内容，从根底上措置客户痛点。
这就要求咱们在分析需求时大要抽丝剥茧，不停探寻用户痛点。未必候，用户抒发的需求可能并不是其最内容的需求；未必候，用户抒发的需求与咱们走漏的用户的需求可能不一致；更有甚者，用户不知谈我方的需求，无法刻画。
因此需要咱们多问为什么，厘清使用场景。莫得场景的单一的需求便是无米之炊无米之炊，要么毫无有趣，要么一触即塌。在需求分析时，要一碗水端平，客不雅呈现。
原则2：最小化可行性
咱们在敏捷管制中时时看到这个词。
在细察用户需求之后，需要为需求想象措置决策。措置决策的最小化可行性不是对需求的阉割，而所以最简便的花式温暖用户的中枢诉求。
一方面，关于需求方和咱们我方来说，都是资本的粗鲁；另一方面，最小化可行性隐敝了更大的可膨胀空间和容错空间，关于建设更温暖用户需求的居品提供了更多可行性。
原则3：千举万变，其谈一也
系统想象有其中枢经过和业务界限，需求一定要在居品谋划界限内。切忌胡乱堆砌，偏离内容。
二、何如进行需求分类经典成人故事
需求分类的要领和维度不一而定，常见的需求分类有：
1. 按功能性辞别
功能性需求：居品或服务必须奉行的具体功能和操作，刻画了系统不错作念什么。举例，一个财务管制软件需要因循用户进行证据、出纳账录入、报表查询等功能。
非功能性需求：居品或服务的性能、安全性、可用性、可靠性、可膨胀性等方面，刻画了系统何如运作。
2. 按需求起首辞别
用户需求：用户但愿通过居品或服求达成的目的和祈望。如但愿财务软件提供批量证据导入的功能以缓慢数据搬动职责量。
系统需求：为因循、温暖用户需求及居品服务经过所必要的特定条目，如系统架构、数据库想象等。
3. 按需求性质
新功能需求：提供新的业务经过或温暖新的使用场景的需求，在原居品或服务上的功能新增。
优化类需求：为擢升用户体验或提高居品质能而对现存功能的改善和优化，不触及新功能的建设。
bug类需求：与bug成立关连的需求，措置现存功能中的问题或过错，以保证居品或服务的平常驱动并温暖用户祈望。
三、何如进行优先级辞别
需求干预需求池后，居品司理需对需求进行优先级辞别，便于安排迭代谋划。
需求优先级辞别的花式较多，常见的花式包括：
1. 四象限法
四象限法通过【紧要性】和【要紧性】两个维度对需求进行优先级排序，紧要要紧>紧要不要紧>要紧不紧要>不紧要不要紧
紧要且要紧：客户的中枢需求或神色的主要经过，需要立即分拨资源进行处理。
紧要但不要紧：紧要需求或神色的紧邀功能/经过，但不影响主经过，不需要立即完成。需进行陆续关注并安排本领处理。
不紧要但要紧：对神色举座告捷影响不大，需要快速完成以便专注于更紧要的需求。
不紧要且不要紧：不要道也不要紧，需有计划是否有必要达成这些需求，或告成忽略。
2. KANO模子
KANO模子是由日本学者狩野纪昭（Noriaki Kano）在1984年建议的，从用户舒坦度的角度对需求进行分类的器具。
必须需求（基本需求）：用户以为居品或服务必须具备的基本特点，莫得这些特点用户会感到尽头活气，但即使提供了这些特点，用户的舒坦度也不会有显耀擢升。如空调的平常运转。
祈望需求（意愿需求）：用户的舒坦情状与需求的温暖进度成比例的关系。要是取得温暖，用户的舒坦度会擢升；要是未温暖，用户的活气也会增多。
旺盛需求（魔力需求）：超出用户祈望的特点，要是大要温暖，会显耀擢升用户的舒坦度；但要是不温暖，用户也不会感到活气。
无各异需求：用户对这些特点不感兴味或不温雅，不管温暖与否，对用户的舒坦度影响不大。
反向需求：用户以为不需要或不但愿的特点，要是提供，可能会裁减用户的舒坦度。
优先级排序时，要要点关注温和心用户的基本需求，幸免反向需求；居品优化时，多关注用户的祈望需求；致力寻找旺盛需求，立异居品服务。
3. 马斯洛需求眉目表面
马斯洛需求眉目表面是由好意思国热枕学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）在1943年建议的，用于阐述东谈主类步履的动机和需求。这个表面将东谈主的需求分为五个眉目，酿成一个金字塔结构，从基础到高档步骤胪列。
铜锣烧系列生理需求（Physiological Needs）：这是最基本的需求，包括食品、水、寝息、呼吸等，是东谈主类生涯的基本条目。
安全需求（Safety Needs）：当生理需求取得温暖后，东谈主们会寻求安全感，包括形体安全、处事、资源、健康和财产安全等。
支吾需求（Love/Belonging Needs）：也称为包摄和爱的需求，触及对友谊、亲情、爱情以及支吾包摄感的追求。
尊重需求（Esteem Needs）：包括娇傲、自信、配置、尊重他东谈主以及被他东谈主尊重的需求。这触及到个东谈主地位、招供和评价。
自我达成需求（Self-Actualization Needs）：位于金字塔尖端，指个东谈主潜能的达成，包括追求个东谈主成长、达成自我价值、创造力发达和个东谈主潜能的最大化。
马斯洛需求眉目表面的中枢不雅点是：独一当较低眉目的需求取得温暖后，东谈主们才会追求更高眉目的需求。
4. ROI投产比法
通过预期收益与资本的对比进行排序。
其中收益不仅包含经济效益，可能存在社会效益、生态效益及可陆续性等无法王人备量化的身分。
居品司理要在原则内对需求进行分类和排序经典成人故事，付诸实施以达成居品价值。#居品司理#